再不點藍字關(guān)注，機會就要飛走了哦

11月25日，中國模板腳手架協(xié)會秘書長高鋒和中國三博模板公司董事長楊秋利，冒著嚴寒來到位于鞏義市河洛鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)的中國偉志鋼模板公司考察指導工作，

高秘書長在偉志公司董事長來保軍、總經(jīng)理張秋改陪同下,視察了廠區(qū)廠貌、生產(chǎn)流水線及產(chǎn)成品，並詳細傾聽了來保軍董事長的詳細匯報;鞏義市偉志模板有限公司是一家從事鋼模板及相關(guān)產(chǎn)品加工的現(xiàn)代化企業(yè)。

有著近二十年生產(chǎn)加工經(jīng)驗的偉志公司，秉著“以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展”的宗旨，創(chuàng)下了安新改建鄭洛改建桃花峪黃河大橋河南省唯一準入廠家等無數(shù)的榮譽。公司不斷創(chuàng)新，發(fā)展，精益求精，在瞬息萬變的時代，依然靠著自己獨有的企業(yè)管理理念屹立不倒。
隨著企業(yè)的發(fā)展，偉志公司業(yè)務遍及全國各地，然而因為種種因素，鋼模板行業(yè)迎來了低谷期，這對所有模板企業(yè)來說都是一次巨大的挑戰(zhàn)。
客戶對于質(zhì)量和工期的要求越來越細致，這對企業(yè)在質(zhì)量方面的要求更加嚴格；競爭越來越激烈，導致模板價格普遍降低，利潤減少，欠賬嚴重?？蔁o論如何，忠誠的員工是我們進步的主力軍，員工的待遇必須越來越好。種種的困難開始接踵而至，各種問題也漸漸浮出水面。
之前的企業(yè)，沒有提出自己的感恩價值觀，沒有植入系統(tǒng)的企業(yè)文化?？蓵r代在發(fā)展，這時，員工流動大、企業(yè)缺乏活力的弊端逐漸顯山露水。越來越嚴格的工藝標準，越來越繁瑣的現(xiàn)場管理，讓一部分員工產(chǎn)生了抱怨，埋怨沒有過去只干活什么都不用管的工作方式輕松。抱怨的心態(tài)是阻礙企業(yè)發(fā)展團結(jié)的絆腳石，可偉志并沒有氣餒，在不斷的尋找出路。
2012年，偉志公司當機立斷，在同行業(yè)率先打出“以傳統(tǒng)文化打造幸福企業(yè)”的旗幟，成為第一個敢以大規(guī)模變革求發(fā)展的企業(yè)，并植入感恩文化，感恩客戶，忠誠的客戶是我們的衣食父母，感恩員工，偉大的員工創(chuàng)造了輝煌企業(yè)，感恩領(lǐng)導的大力支持，感恩兄弟單位的幫助，員工和老板及員工之間互想感恩，打破了過去老板與員工之間的仇視關(guān)系，大家互想感恩后，老板與員工由原來的管理與被管理變成了互相成就的魚水關(guān)系，并成為了鞏義學習傳統(tǒng)文化的領(lǐng)軍單位。

在保證生產(chǎn)任務和質(zhì)量的同時，偉志定期不定期的組織全體員工學習《弟子規(guī)》，觀看名師傳統(tǒng)文化講座，并在管理模式上融會貫通，重新擬定了合情合理的規(guī)章制度。新的規(guī)章制度充分調(diào)動了員工的積極性，領(lǐng)導的責任感，以及全體偉志人“上班就像回家”一樣的歸屬感。
感恩是偉志公司管理上的關(guān)鍵詞之一。老板感恩員工，積極為員工謀取福利，偉志公司的員工福利之豐富在同行業(yè)是屈指可數(shù)的。員工感恩老板，工作中兢兢業(yè)業(yè)，忠于企業(yè)，拿公司當作自己的事業(yè)一樣恪盡職守，真正做到了“企興我榮企衰我恥”。領(lǐng)導感恩下屬，勇于擔當，關(guān)愛每一個員工。下屬感恩上級，真正把自己融入團隊，真正的懂得個人的榮辱，遠遠比不上團隊的成敗重要。公司不僅讓團隊之間互相感恩，更教大家要感恩父母，感恩社會。偉志公司董事長來保軍先生和總經(jīng)理張秋改女士，捐資助教、修路，宣傳傳統(tǒng)文化，利益社會。
在鞏義市宣傳部文明辦的領(lǐng)導下，偉志公司在鞏義貝克大酒店，鞏義市人民醫(yī)院，鞏義康樂養(yǎng)老院等地六次舉辦大型傳統(tǒng)文化公益講堂，活動取得圓滿成功，每次課程使三到五百人受益！響應習主席的號召，在鞏義掀起學習傳統(tǒng)文化的熱潮。
偉志公司以這種感恩的理念，打造出一支充滿友愛，團結(jié)一心的團隊。他們感恩客戶，因為客戶是企業(yè)的衣食父母。感恩國家，因為是國家讓社會安定，企業(yè)得以發(fā)展。感恩社會上每一個人，因為偉志的輝煌，離不開大眾的信任與支持。

高秘書長高度贊賞了偉志企業(yè)的特色經(jīng)驗,並親切地和大家作了交談，從國內(nèi)國際的形勢談到模板界的發(fā)展方向。楊秋利董事長從質(zhì)量是企業(yè)的命脈及產(chǎn)品原材料控制方面，深入淺出的講述了企業(yè)要想立足和發(fā)展，技術(shù)必須革新，內(nèi)減員、減產(chǎn)、減損耗的合理化建議。